HAOSGA – Hankintatoimen osaaminen kilpailukyvyn lähteenä globaaleissa arvoverkostoissa
HAOSGA-projektin rahoittaa Teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus TEKES yhdessä seitsemän yrityksen kanssa ja projekti kestää vuoden 2011 loppuun. Projektista vastaa Professori Jukka Hallikas ja projektipäällikkö KTT Katrina Lintukangas.
Kansallisen kilpailukyvyn säilyttäminen ja parantaminen on yksi Suomen teollisuuden tärkeimmistä tehtävistä. Se vaatii myös hankintatoimen taloudellisen ja arvoa lisäävän merkityksen tiedostamista, toiminnan tehostamista ja osaamisen kasvattamista. Tutkimuksen tavoitteena on synnyttää uutta tietämystä hankintatoimen taloudellisesta merkityksestä yrityksille ja selvittää mikä on osaamisen rooli ja profiilit erilaisissa hankintatoimen arvontuottomalleissa ja tulevaisuuden skenaarioissa. Tavoitteena on pystyä tunnistamaan ja ennakoimaan hankintatoimen tulevia osaamistarpeita. Samalla pyritään myös osoittamaan osaamisen vaikutus hankintatoimen suorituskykyyn.
Elintarviketeollisuuden uudistuva liiketoiminta (ETU) –projekti
ETU-projektissa tutkittiin elintarviketeollisuuden liiketoiminnan tilaa ja arvoverkostoa hankintojen johtamisen ja markkinoinnin näkökulmista vuosien. Projektissa oli mukana 4 elintarviketeollisuuden yritystä ja se toteutettiin vuosina 2006-2008 Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Tampereen yliopiston yhteistyönä.
Sirmakka
SIRMAKKA-projektin tutkimus perustuu kokonaisvaltaiseen näkemykseen ICT-toimialan arvoverkoston muodostumisesta erityisesti tietoliikenneverkkoihin ja Internet teknologioihin liittyvissä liiketoimintamalleissa sekä siitä miten yksittäiset yritykset voivat luoda arvoa niissä. Arvoverkostolla tässä projektissa on tarkoitettu organisaatioiden ja asiakkaiden välisten suhteiden verkostoa sekä materiaalisen ja immateriaalisen vaihdannan dynamiikkaa näiden välillä. Tutkimuksessa on pyritty selvittämään miten arvo muuttuu ajan funktiona sekä miten yksittäisten pelaajien roolit ja voimasuhteet määräytyvät. Tutkimushankkeessa pyrittiin hakemaan vastauksia mm. seuraaviin tutkimuskysymyksiin:
- Miten konvergenssikehitys tapahtuu?
- Miltä tulevaisuuden arvoverkko näyttää erilaisten toimialaskenaarioiden valossa?
- Miten arvon tuottaminen tapahtuu tulevaisuuden arvoverkossa?
- Miten toimijat pystyvät asemoimaan itsensä tulevaisuuden arvoverkossa?
- Miten verkostoanalyysillä voidaan tukea yritysten strategiatyötä?
- Miten asiakastarpeiden muutokset vaikuttavat arvoverkostojen syntymiseen ja kehittymiseen
Haglo
Haglo-projektissa tutkittiin hankintatoimen tilaa ja kompetensseja globaalissa vertailussa. Projektin ensimmäinen vaihe oli kyselytutkimus, jossa selvitettiin hankintatoimen nykytilaa ja tulevaisuuden haasteita. Projektin toinen vaihe oli case tutkimus, joka keskittyi hankintatoimen osaamiskartoituksen tekoon, jossa mukana oli kaksi case organisaatiota elintarviketeollisuudesta. Projekti alkoi syksyllä 2004 ja päättyi kesällä 2006.
Tietotekniikka liiketoimintasuhteissa
Projektissa yrityksistä mukana olivat Nokia Networks, Sonera sekä yhteensä noin 10 toimittajaa.
Riskienhallinta digitaalisessa verkostoympäristössä
Yrityksistä mukana olivat Alma Media, Metso, SOK ja Tapiola.
Teollisuusyrityksen yhteistyöverkoston riskienhallinta pkt-sektorin näkökulmasta
Projektissa olivat mukana Metso Paper Oy, Nokia Networks, Suomen Vakuutusyhtiöiden Keskusliitto ja Yrittäjäin Fennia sekä yhdeksän suomalaista pkt-yritystä elektroniikka- ja metalliteollisuudesta. Kaksi ja puoli vuotta kestäneen projektin tuloksena syntyi muun muassa MET:n julkaisema kirja ”Riskienhallinta yhteistyöverkostossa”.