Tulosta

Missio 


  •   Exploring Innovation
    •

    Nämä reimarit ohjaavat kulkuamme innovaatioiden löytöretkellä:

  • Sovellamme laajaa innovaatiokäsitettä, jossa painotetaan palvelujen ja prosessien merkitystä: laajan innovaatiokäsitteen myötä myös julkisen sektorin innovaatiokyvykkyyden kehittäminen on keskeistä.
  • Tavoitteenamme on perinteisen lineaarisen innovaatiomallin hajottaminen ja innovaatioiden etsintä rajoja rikkovan ”älyllisen ristipölytyksen” avulla; innovaatioiden keskeisenä lähteenä nähdään erilaisuus ja erityisesti yhteen kietoutunut moninaisuus, mikä johtaa pikemminkin kehitysalustojen synnyttämiseen kuin kapeiden klustereiden tukemiseen.
  • Innovaatiot luodaan ja toteutetaan arvoverkostoissa; usein vain pieni osa arvonlisästä luodaan yhden organisaation sisällä; avoin innovointi on nykyaikaisen ”luovan tuhon” moottori.
  • Innovaatiotoiminnan ytimessä on ”yleinen kyky hahmottaa mahdollisia maailmoja” ja ns. brokerointi-osaaminen, jolla tarkoitetaan taitoa luoda älyllisen ristipölytyksen maailmoja.
  • Innovaatiot syntyvät valtaosaltaan käytännön konteksteissa, joissa hyödynnetään erilaisia tiedonlähteitä ratkaisukeskeisissä prosesseissa; asiakas on näissä ympäristöissä innovaatiotoiminnan subjekti eikä objekti.
  • Organisaatioiden henkilöstössä on valtava innovaatiopotentiaali; jokaisen tulisi ymmärtää, että hänen työssään on kaksi osaa: tuotteen tai palvelun tekeminen ja tämän tekemisen jatkuva kehittäminen. Organisaatioita ei tule jättää innovaatiopolitiikan passiivisiksi sivustakatsojiksi vaan työelämän innovaatiokyvykkyyttä on kehitettävä konkreettisen työkalupakin avulla.
  • Kaikkea ei tarvitse osata itse; innovaatioiden tuottaminen on suurelta osin teknologioiden onnenongintaa, jota tuetaan verkostoja palvelevalla innovaatiopolitiikalla; yritysten ja organisaatioiden on seurattava teknologian kehitystä ja kilpailijoiden toimintaa sekä tarkkailtava markkina- ja teknologiasignaaleja, ja reagoitava niihin.
  • Keskeisenä nähdään heterogeeniseen tiedontuotantoon perustuvien pilotointi- ja kehitysympäristöjen luominen; sitoudumme myös omalla verkostoituneella toimintamallilla edistämään käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan periaatteita.
  • Innovaatiotoiminnassa tuottavuus on ratkaisevampaa kuin esimerkiksi T&K-panosten määrä; organisaatioiden toiminnan innovaatiokyvykkyyttä ja suorituskykyä tulee pystyä kehittämään ja arvioimaan.