Lappeenrannan teknillisen yliopiston edellinen strategia, LTY 2010 valmistui vuonna 2003. Strategian perustana olivat yliopiston keskeiset vahvuudet ja määritellyt tulevaisuuden mahdollisuudet. Strategian valmistumisesta kulunut viiden vuoden jakso ja erityisesti pari viimeistä toimintavuotta ovat oleellisesti muuttaneet yliopistojen ja siten myös Lappeenrannan teknillisen yliopiston toimintaympäristöä, yliopistoille asetettuja tavoitteita sekä toimintaedellytyksiä. Tämän pohjalta on vuoden 2008 aikana rakennettu uusi vuoteen 2013 ulottuva strategia, jonka otsikoksi on määritelty itsenäisenä yhdessä.
Strategian lähtökohtana on määrältään tiivistyvässä ja juridiselta olomuodoltaan muuttuvassa yliopistokentässä rakentaa LUT:n tulevaisuutta joustavana ja innovatiivisena tiedeyliopistona. Toiminnan perustana on verkottuva itsenäisyys, missä kansainvälinen, kansallinen ja alueellinen yhteistyö vahvistavat valittujen sektoreiden osaamisen rakentumista vahvoiksi, tieteellisiä tuloksia ja taloudellista hyvinvointia tuottaviksi kokonaisuuksiksi.
Tuleva toiminta kohdentuu aiempaa tarkemmin valituille, perinteisistä sektoreista - energiasta, kemiasta, metallista, taloudesta ja tiedosta - kehittyville osaamisalueille. Tämä merkitsee erityisesti energiatehokkuuden ja energiamarkkinoiden sekä Venäjä-osaamisen roolin vahvistumista yliopiston toiminnassa. Samalla panostetaan tutkimuksen huippujen rakentamiseen strategisen tason liiketoiminnan ja teknologian johtamisessa, tieteellisessä laskennassa ja teollisten prosessien mallinnuksessa.
Toimintaa ohjataan strategisista tavoitteista johdettujen laadullisten ja määrällisten tulostavoitteiden pohjalta. Tavoitteet ja niiden pohjalta tehtävä resurssien allokointi ja palkitseminen kohdennetaan sekä yksikkö- että henkilötasolle koskien koko yliopiston henkilöstöä. Tämän toteuttamiseksi asetettuja tulostavoitteita seurataan yksityiskohtaisten, toimenpideohjelmissa esitettävien tulosmittareiden avulla.
Näen kaikessa toiminnassamme ydinasiaksi sen, että koko yliopistomme henkilöstö, opiskelijat ja heidän osaamispotentiaalinsa on mukana tässä työssä. Tulevaisuuden kilpailukyky voidaan rakentaa vain ihmisten osaamisen ja yhteistyön varaan. Meidän vahvuutenamme on menneisyydessä ollut ja on tässä päivässä se, että olemme kyenneet tekemään työtä yksiköiden ja tieteen rajapintojen yli. Kasvanut koko ja entistä mittavammat haasteet vain alleviivaavat näitä näkökulmia.
Ilkka Pöyhönen
rehtori