Mentorointi on vuorovaikutteinen prosessi, jossa kokeneempi ammattilainen tukee ja sparraa vähemmän kokenutta urapolulla eteenpäin. Onnistunut mentorointi edellyttää oman työhistorian ja -kokemusten tarkastelua uusista näkökulmista. Parhaimmillaan se on molemminpuolinen oppimismatka, jossa sekä mentori että aktori hyötyvät.
Olen ollut mukana LUT-yliopiston mentorointiohjelmassa kolmen kierroksen verran. Jokainen vuosi on ollut erilainen, ja jokaisesta on jäänyt käteen uusia oivalluksia. Lähdin alun perin mukaan ohjelmaan uteliaisuudesta ja halusta kehittää omaa mentorointiosaamistani.
Taustallani on 20 vuoden kokemus hankintatoimesta erikokoisissa, eri toimialojen yrityksissä. Viimeiset viisi vuotta olen toiminut yrittäjänä hankintapalveluita tarjoavassa ProcureNodessa ja kehittänyt SaaS-ratkaisua epäsuorille hankinnoille. Koska ohjelmistokehitys vie aikaa, aloitin myös konsultointityöt hankintatoimen analytiikan parissa. Tämä on syventänyt osaamistani hankinnasta entisestään.
Jokainen mentorointimatka on ainutlaatuinen ja käsiteltävät aiheet vaihtelevat. Olemme käsitelleet aktorien kanssa muun muassa opinnäytetyöhön ja työnhakuun liittyviä kysymyksiä, teollisen ympäristön hankintaprosesseja sekä yrittäjyyttä ja liikeidean tuotteistamista ja kehittämistä.
Vaikka aiheet sivuaisivatkin toisiaan, niiden käsittely eri aktorien kanssa johtaa aiheen tarkasteluun monista eri näkökulmista. Juuri tämä vuorovaikutus tekee mentoroinnista antoisaa myös mentorille. Vanha sanonta ”opettamalla oppii” pätee yllättävän hyvin myös mentoroinnissa: vaikka kyse ei varsinaisesti ole opettamisesta, keskustelut mentoroitavien kanssa syventävät jatkuvasti omaa ymmärrystäni käsiteltävistä aiheista ja haastavat tarkastelemaan tuttuja teemoja tuorein silmin.
Alumni, voit hakea mentoriksi, jos sinulla vähintään viisi vuotta työkokemusta ja olet valmis sitoutumaan ohjelman aikatauluihin. Mentorihaku on käynnissä 13.8.–11.9.
Maisteri- tai tohtoriopiskelija, aktorihaku käynnistyy lokakuussa 2024. Tarkemmat tiedot ja aikataulut löytyvät alumnitoiminnan verkkosivuilta.
Mentorointiohjelma on toiminut erinomaisena peilinä omalle kehitykselleni. Olen saanut mahdollisuuden tarkastella uravalintojani ja työelämäpolkuani kriittisesti ja samalla kiteyttää oppejani muille.
Olen päässyt avaamaan työelämään siirtyvälle hankinnan käytäntöjä sekä mentoroimaan henkilöä, joka suunnittelee yrittäjäksi ryhtymistä. Jälkimmäisenä mainitun yhteistyön aikana käyty keskustelu johti merkitykselliseen hetkeen, jossa kerroin ProcureNode-järjestelmän kehityspolusta ja siitä, kuinka olemme onnistuneet muuttamaan sen ideasta tuotteeksi. ProcureNode sai alkunsa yhdestä PowerPoint-esityksestä ja on siitä kehittynyt toimivaksi ratkaisuksi. Oli silmiä avaavaa pysähtyä hetkeksi, katsoa taaksepäin ja huomata, kuinka paljon kehitystä on oikeasti tapahtunut.
Mentorointiohjelma on toiminut erinomaisena peilinä omalle kehitykselleni.
Mentorointi on auttanut myös hahmottamaan, miten voin siirtää osaamistani ja jakaa kokemuksiani yrityksen kasvaessa. Alkuvaiheessa yrityksessä jokaisen osaaminen on ainutlaatuista ja usein kriittistä yritystoiminnan kannalta. Yrityksen kasvun myötä organisaatioon syntyy päällekkäistä osaamista, ja yksilöriippuvuus vähenee. Samalla organisaation resilienssi kasvaa. Tämä näkökulma on korostunut mentoroinnin aikana käydyissä keskusteluissa.
Mentoroinnista saavutettavat tai tavoiteltavat hyödyt eivät välttämättä ole selviä vielä prosessin alkuvaiheessa. Oivalsin itse vasta ajan myötä, kuinka arvokasta oman kokemuksen jäsentäminen ja jakaminen voi olla. Se auttaa ymmärtämään omaa kehityspolkua ja antaa merkityksen sille, mitä itse on kokenut.
Suosittelen mentorointiohjelmaan osallistumista lämpimästi. Ohjelmaan kannattaa lähteä mukaan avoimin mielin, mutta samalla kannattaa miettiä, mitä mentoroinnilta toivoo. Tavoitteiden ei tarvitse olla täysin kirkkaat alussa – niiden hahmottaminen voi olla osa prosessia. Usein hyöty kirkastuu matkan varrella.
Mentoroinnin ytimessä on kokemusten jakaminen niin onnistumisista kuin epäonnistumisistakin. Joskus juuri epäonnistumisen esimerkki voi olla toiselle se arvokkain oppi. Siksi avoimuus ja rehellisyys ovat mentoroinnin parhaita työkaluja.
